战略三板斧(下三板)
倾力打造30%的明星员工
全程孵化60%的中流砥柱
坚决淘汰10%的落后员工
大中台战略:以战略目标达成、数字资产共享、核心资源配置为中心的企业中台
小前台战略:以各事业部目标达成为核心的小前台
中后台战略:以客户满意度为唯一考核指标的服务台
构建以价值观与业绩双重考核体系
构建以技能升级为核心的成长通关考核体系
打破传统层级,缔造人人平等的工作氛围
每一个环球人,都有一个花名,公司内部以花名称呼
武侠文化,书写江湖传说
每一次的总攻,都是一场战役,以战役命名,并建立战地行动指挥部
战役前要绘制好战略地图、核心任务、要配置的资源及要达成的战略目标
战前总动员,要千斤重担万人挑,个个头上有指标,立军令状
将领要学会排兵布阵,要看透关键节点和关键岗位,确保来之能战,战之能胜
战后要反思、总结和复盘,在战争中学会成长